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Projektcontrolling

  • Projektcontrolling:
    • Systematische Überwachung und Steuerung des Projekts
    • Kontrolle des Projekts, nicht der Menschen
    • Basiert auf Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalyse, Restaufwandsermittlung und Prognose
  • Wichtige Kennzahlen:
    • Planaufwand, Ist-Aufwand, Restaufwand
    • Planertrag, Ist-Ertrag, Rest-Ertrag
    • Produktivität, Velocity
  • Best Practices:
    • Soll-Ist-Vergleich kritisch hinterfragen
      • Teilfertige Ergebnisse genau bewerten
      • "Smells" nachgehen
      • Veränderungspotenzial ableiten
    • Restauffwand regelmäßig ermitteln und berechnen
      • Objektivität und Effektivität durch Messung und Rechnen
      • Entlastung der Projektmitglieder
    • Maßnahmen zum Gegensteuern:
      • Etablierte Prozesse hinterfragen
      • Brooks' Law beachten ("Manpower to late project makes later")
      • "Tote Pferde" nicht reiten
      • Risikoeinschätzung und emotionsloses Handeln

Prof. Dr. Markus Voß

Shareholder-Managing Director
Founder/managing director, honorary professor (Darmstadt University of Applied Sciences)
info@accso.de
Markus Voß Raute